أخبار أخرىموضوعات رئيسية

وزير الاقتصاد والمال يبرر إلغاء النفاذ الشامل

مراسلون- برر وزير الاقتصاد والمالية السيد المختار ولد اجاي قرار الحكومة الاستغناء عن وكالة النفاذ الشامل الذي صادق عليه مجلس الوزراء يوم أمس الخميس

و قال الوزير في تعليق عقب مجلس الوزراء ان الهدف الاساسي لانشاء وكالة النفاذ الشامل للخدمات هو انشاء صندوق خاص بالنفاذ الى الخدمات الاساسية وانشاء هيئة مرنة بامكانها تنفيذ البرامج والمشاريع التي يمولها الصندوق بشكل سلس وسريع، لان الادارات المعنية لم تكن في تللك الاونة تتوفر على الآليات التي تسمح لها بتنفيذ هذه المشاريع .

وقال انه نتيجة للتطور الكبير الذي عرفته القدرات للقطاعات المعنية ، المياه والطاقة والتقنيات الجديدة اصبح عمل هذه الهيئة وعمل القطاعات المعنية يطبعها التكرار وتداخل المهام مما يربك طريقة البرمجة مبرزا ان وزارة المياه عبر اداراتها المختلفة نفذت العديد من المشاريع للنفاذ لخدمة المياه في الوسط الريفي.

واوضح انه رغم التنسيق الجيد بين الوكالات والقطاعات المعنية بخدماتها فقد اصبح من الطبيعي ان تقوم هذه القطاعات بتنفيذ مشاريعها بنفسها ،وانطلاقا من ذلك فان المشروع الجديد يلغي الوكالة كمنفذ للمشاريع ولكن يتم الاحتفاظ بالصندوق الذي تمول من خلاله مشاريع المياه والطاقة والتقنيات الجديدة على مستوى وزارة الاقتصاد والمالية .

واكد وزير الاقتصاد ان مصادر الصندوق هي ضرائب سنوية تؤخذ على شركات الاتصال والتمويلات الخارجية وميزانية الدولة والهدف الاساسي ان القطاعات المعنية مسؤولة عن الخدمات التي تعني قطاعاتهم، مبرزا ان كل الاجرءات التي تتم في أي مؤسسة تتم دون المساس بمصلحة العمال .

الوسوم
العودة إلى الصفحة الرئيسية

اقرأ أيضا في هذا القسم

9 آراء على “وزير الاقتصاد والمال يبرر إلغاء النفاذ الشامل”

  1. Most people start out with completely unrealistic expectations of what level of effort is required and how long it takes to get a business off the ground. They are easily discouraged and give up way too soon. I blame it on wishful thinking.”
    The reality is that there is no way to know how long it will take or whether it will work at all. So my advice is to approach it with humility, grit and a willingness to do whatever it takes to succeed, even if that means you have to work really hard for a long time.”

  2. Never forget that your business needs to take in more money than it spends. I know that sounds too simple, but so many people lose sight of that. That’s also why so many first-time entrepreneurs over-invest (or spend so much of their time looking for investors) early on.
    Instead, work to come up with a creative solution that costs little to no money. That forced discipline will help you spend less than you make, even when you’re not making a lot. Sometimes capital is necessary, but at some point there must be return on that capital. There’s nothing wrong with taking equity investment, investing for the future, even losing money for a few years. But your plan has to get you back to that simple equation of making more than you spend.”

  3. Probably the most costly mistake many entrepreneurs make is in choosing the people that they work with or hire. It’s a mistake I’ve made. And it’s a mistake I’ve seen over and over again
    The way we’ve gotten around that is to always work with somebody on a project before we start handing over significant equity stakes or large sums of money. If the trial project goes well, then talk about expanding the scope of the relationship. Sam Altman from Y-Combinator once said something to the equivalent of ‘a bad hire in the first few employees can be detrimental to a startup.’ I’ve really taken that to heart in my business.”

  4. The most painful mistake I see first-time (or inexperienced) entrepreneurs make is that they see others in their industry or niche as competition. This can significantly hold you back, as you may never learn industry secrets and tips, make genuine friends, and more.
    Instead, I think you should see others in your industry or niche as colleagues and friends. You should network with others, attend conferences, reach out to people, and more

  5. At this point, I’ve worked closely with dozens of new technology products. Across the board, the most painful mistake I see first-time entrepreneurs make is placing too much focus on building product versus learning from users. There usually isn’t much risk in building software, but there’s a lot of risk in bringing a new product to market.”
    A few ways to solve this include: constantly talking to users, building an audience while or before you build and taking time to learn how users actually behave with your product. Not easy, but if you can really understand which type of user you want to optimize toward, you’ll increase your odds of finding an initial wedge in the market.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.